为养成良好的师生行为品质，注入新的校园文化内涵，我校积极落实高新集团6S管理模式。10月26日，由罗显校长牵头，德育处召开专题研究会议，决定由德育处王域主任负责出台具体实施方案。

什么是6S管理模式？
6S是一种企业的管理模式。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养。


以下为我校实施方案的选节： 6S管理的有效实施，首先要求教职工的积极投入和配合，以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的精神。10月27日上午，我校初高中全体老师按照德育处提出的“物品少、摆放齐、无死角、无污渍、空气新、重安全”的要求，对各办公室卫生进行集中打扫。

10月27日下午，我校德育处按照“老师评价学生，学生评价老师，师生互评”的原则，组织初中部18名卫生委员、高中部10名卫生委员对各办公室卫生环境进行了集中评价，评选出了初中部一个“最美办公室”，高中部两个“最美办公室”。


“没有最好，只有更好”，通过本次6S管理模式的实施和评比，所有人都感受到了规划化、流程化、科学化的环境带来的好处。6S的应用只有开始，没有结束，要求我们必须不断的思考、实践、总结、提升，一定要坚持贯彻到底，并灵活求变。保持螺旋式上升的姿态，才能真正助力平湖杭州湾实验学校的师生发展，起到以人育人，科学管理的最终目的！


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编辑：张雪婷
文案：罗显